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《人力资源开发战略与管理》

厦门大学EMBA课程时间:2018年9月13日-9月16日

厦门大学EMBA课程地点:厦门

厦门大学EMBA课程主题:《人力资源开发战略与管理》

厦门大学EMBA师资介绍:许玉林

师资介绍

许玉林,中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师,AACTP认证讲师,中旭商学院(中旭文化网)高级讲师,著名战略人力资源专家,中国培训师大联盟--高级培训师,人力资源管理咨询领域的创始学者之一,中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问,中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。
1983年毕业于北京大学心理学系。
1987年—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习
现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国培训师大联盟--高级培训师、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。许玉林教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。
作为中国人民大学的品牌教授,具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验,加之良好的个人修养和素质,造就了许玉林教授幽默、自信的讲课风格。课堂上,他通过故事,深受企业人士和学生的欢迎。

研究方向

人力资源师,企业人力资源管理培训,组织行为学,人力资源管理,组织设计与管理
许玉林曾出版和发表《组织设计与管理》《中国式人力资源管理》《人力资源管理引的八条圣经》等涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书、论文、光盘视频数十部(篇)。
同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效考核等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。
以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》,填补了我国人力资源管理领域的一项空白。

厦大EMBA课程简介:

概念

人力资源开发战略与管理是企业总体战略的下属概念,它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。人力资源战略管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性,因为人力资源战略管理为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向。

人力资源战略管理

人力资源作为社会发展的推动力量,在促进社会发展繁荣的过程中必然会受到极大的关注。集成和开发人力资源管理中战略管理成为一种趋势,因此必须要有高度的责任,重新认识资源,为处理好人力资源战略管理的保护与发展、利用之间关系打下良好的基础。

资源使用的无限需求

随着社会化的大发展,生产力的不断提高,人类社会逐渐经历了从劳动密集型产业结构向智能型产业结构的调整和转变,在这个过程中也伴随着从人的劳动力资源向人的智力资源应用的转变。在商品时代,劳动力作为一种商品而存在。商品的产生总伴随有人类的劳动,这种劳动既包含体力劳动又包含脑力劳动,这也就凝聚价值和使用价值。新型产品的研制需要大量的智能型人力资源的投入,科技的进步伴随着人们对人力资源战略管理开发的广度、深度再加大,人力资源作为人类有限发展的资源受到重视,被作为具有竞争性的第一资源来看待。从社会、科技等发展的角度上都对人力资源战略管理 的使用提出了新的挑战和要求,主要表现在:对高层次人才的需求不断扩大,特别是具有高技能、创新型人才需求不断增加;对智力资源的开发力度和强度再加深;对人才的判断标准不断再更新和发展,新要求在不断增多;知识更替的速度在加快;对人力资源战略管理开发的社会期望再增加,人们对人力资源特别是有贡献的高层次人才社会认同感不断增加;人力资源开发从注重个体化向团体化转变速度加快等等。满足资源使用的无限需求要求必须增加人力资源(特别是在智力开发方面)的投入。这种投入在遵循从需求到发展、从再发展到再需求的不断向前发展循环的模式。所以简单地说,人力资源战略管理使用需求无限性与社会要发展的程度有关。

智力资源的再生

智力资源的再生是指人的各种知识、技能等无形化的资源形式,通过人与人或者人与某个组织之间等在生产的过程传播、扩散,实现价值转移的过程。现代化的发展模式,特别是知识经济的快速崛起,使得智力资源的更新和发展远远超出了人的预料。对我们来说只能加快知识的不断学习、再学习和更新速度,尽快缩短知识转接的物质形成和有效途径,使智力资源的减少达到最低的程度,实现智力资源的有效嫁接,实现人力资源战略管理的再生过程和提高资源的使用效率,降低资源的使用成本。从现实来看,人力资源再生的途径和手段主要表现为:加大对人才培训的投入,包括资金、人员等,增强人才培训的频次,包括支持在职教育学习、国内外培训等;通过人才自我式修复,促进新知识、新理念的更新、传播和继承;在实际工作中给关键岗位和重点人才适当加压,通过实际工作磨炼;提供创业平台和机会逐渐增多;人才团队凝聚加快,特别是创新团队的培养;采取措施不断提高全民的文化素质等等。从人力智慧的传播和继承上来说,“人力资源战略管理的使用会是无穷无尽的”,发挥好人才智慧的积极作用和加快后续培养,为适度的缓解人力资源需求矛盾寻求一种出路。

资源的重组使用

资源的有效性和有限性存在的原因,决定了它的价值的存在性,资源不论对生物界还是人类来说多是一种有用的组成部分。从资源作为一种“潜意义”上的商品多是有使用价值的,从哲学的角度来说有使用价值的东西必然有用,资源的开发和利用都凝聚着人类的劳动。资源价值的补偿性,是资源使用能够遵循一定经济规律,优价索取。在现代人力市场的竞争中,价值的趋向占有重要的地位,必须在有限岗位上选择价值结合最高的资源,遵循资源价值的低成本高效益的原则,使得价值的积累呈现增长趋势。这种增长趋于一种有极限性的函数关系。所以说人类对资源的开发和利用循环经济的内在规律。使用资源必须付出一定的代价,补偿性的意识将在今后的发展得到不断的加强,既要做到利用资源又要做到资源的代价补偿,既要做到开发资源又要做到保护资源,促使资源的最大效用良性循环。

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